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敬業(yè)度高 收入非主因
2009年2月9日,已點擊:42984次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
“金九銀十”即將熱鬧登場,不少企業(yè)的管理層在大舉納賢之際,也對所在公司的留人策略上絞盡腦汁,“沒辦法,誰讓員工的敬業(yè)度普遍不高呢?有能力的易有二心,能力一般的表現(xiàn)平庸。光靠漲工資激勵員工,我們也有心無力。 泵鎸χT如此類的牢騷,昨日太和顧問在武漢發(fā)布的“員工敬業(yè)度調(diào)查”結(jié)果,卻給出了另一番結(jié)論:收入在員工敬業(yè)度影響中,并非首因。

     在今年CPI一度高企的背景下,漲薪無疑成為最為熱門的職場話題,由于一些企業(yè)在應(yīng)對措施上顯得相對“滯后”甚至麻木,于是乎,人才動向相比以往呈現(xiàn)出更為活躍的狀態(tài)。由此,太和顧問相關(guān)專家作出解釋:“盡管從表現(xiàn)看來,員工的名義收入在增長,但扣除物價影響,實際工資增長并不明顯。今年員工敬業(yè)度比往年降低,各行業(yè)的人才流動率大增。”

     這項首次在漢發(fā)布的員工敬業(yè)度調(diào)查顯示,僅有8%的員工被認(rèn)為具有高敬業(yè)度,并愿意為所在企業(yè)作出更多貢獻(xiàn),25%的員工被認(rèn)為敬業(yè)度很低,而他們之所以呆在企業(yè)是因為暫時找不到更好的職位。而且,即使在高敬業(yè)度員工中,也有高達(dá)60%的人一旦遇到更好的工作機(jī)會,計劃或可能離開公司。

     那么,到底是什么因素可以促使員工具有更高的敬業(yè)度呢?調(diào)查結(jié)果表明,更多的驅(qū)動因素集中于工作環(huán)境及學(xué)習(xí)和發(fā)展方面。其中,有機(jī)會不斷提高技能和能力、組織高層管理者的行動和員工的價值觀一致、良好的團(tuán)隊協(xié)作為員工敬業(yè)度的三大主要驅(qū)動因素;學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會、有競爭力的工資、晉升機(jī)會為吸引員工的三大驅(qū)動因素;對管理政策(如晉升、薪酬等)較為滿意、高管努力做到平易近人、健康良好的工作環(huán)境為保留員工的三大要素。

     對此,太和顧問專家給出建議,要提升員工的敬業(yè)度和滿意度,絕不要僅僅只將眼光集中在薪酬待遇上,對許多員工尤其是似乎敬業(yè)度總體欠佳的年輕員工而言,學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會對他們也尤為重要。與此同時,多開展一下針對員工滿意度的調(diào)查,對于針對性制定相關(guān)管理措施,也不無裨益。
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